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              漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司_ 戰略規劃咨詢/集團管控咨詢/人力資源咨詢/企業文化咨詢
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              通過信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統,或通過不同形式的信息化管理手段,使得流程以信息化的方式展現及發揮作用,以及為企業的兩化融合、數字化轉型等提供規劃、解決方案與系列產品。
               
              一、流程信息化與數字化的五個層次
              根據企業管理水平及管理需求的不同,流程的信息化、數字化不宜一蹴而就,而應契合企業經營實際與團隊能力,以最優的性價比投入,充分發揮信息化事半功倍的功效。歸納而言,漢哲認為,企業流程管理的數字化或信息化大致分為五個層次:
              L1:通過一套軟件或信息化產品【如:漢哲流程通】,將紙面存在的流程體系管理起來,實現流程文檔的共享、實時更新與充分運用;
              L2:通過專業化的BPM管理軟件【如:漢哲W5】,實現對流程及相關管理要素(如:考核、制度、精益管理指標等)的全面管理,使得流程體系有效發揮其管理效能;
              L3:通過定制的協同辦公或業務管理系統【如:漢哲SRP】,實現部分核心業務流程的自動化、信息化;
              L4:在流程體系初步形成的基礎上,導入成型的套裝企業資源管理系統,實現訂單-計劃-生產-銷售-財務管理等核心環節的全面信息化;
              L5:在具備基本信息化基礎的前提下,開發更為專業的應用系統,實現數據挖掘、智能決策、業財一體化等高端管理功能。

              二、當前企業在流程信息化、數字化方面面臨的問題
              1、企業本身缺乏系統的流程體系,就盲目開展信息化產品的采購與部署工作;
              2、脫離企業的實際需求,盲目追求信息化產品的高大上,實際投入產出比和使用率極低;
              3、流程全部紙面操作,缺乏任何信息系統的支撐;
              4、由于信息化固化了流程,必然帶來企業管理層和應用者的反彈,企業在反對聲面前將已經開展的流程化、信息化工作停止;
              5、在信息化方面缺乏統籌規劃與全面考量,各體系之間、各企業之間形成信息孤島,信息無法連通。

              三、漢哲的解決思路
              1、幫助企業選擇適宜的流程管理方式;
              2、為企業的信息化、數字化轉型提供專項規劃;
              3、提供流程管理產品,為企業進行部署及應用推廣。

              產品一:漢哲流程通管理系統

              產品二:漢哲W5-BPM管理系統

              產品三:漢哲SRP服務資源管理系統


               
              四、漢哲為客戶提供的價值
              1、幫助客戶選擇一套適用于自身的流程管理方案;
              2、實現全部流程在信息系統內的發布、查看、使用、更新,以及與其他管理文件的關聯;
              3、為客戶基于流程的信息化、數字化體系建設提供系統規劃;
              4、提供不同等級的流程管理產品,滿足企業信息化與數字化的不同需求。

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